{"id":5147,"date":"2023-12-11T06:55:55","date_gmt":"2023-12-11T09:55:55","guid":{"rendered":"https:\/\/minutobahia24h.com.br\/?p=5147"},"modified":"2023-12-11T06:55:57","modified_gmt":"2023-12-11T09:55:57","slug":"projeto-do-ministerio-da-saude-reduz-superlotacao-em-emergencias-de-hospitais-em-28","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/minutobahia24h.com.br\/?p=5147","title":{"rendered":"Projeto do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade reduz superlota\u00e7\u00e3o em emerg\u00eancias de hospitais em 28%"},"content":{"rendered":"
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Foto: Fabio Rodrigues Pozzebom \/ Ag\u00eancia Brasil
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Pacientes em macas improvisadas pelos corredores e outros esperando por atendimento m\u00e9dico. Essa \u00e9 a realidade da maioria das emerg\u00eancias dos hospitais p\u00fablicos brasileiros. Desde 2017, um projeto leva novas pr\u00e1ticas para desafogar os prontos-socorros.<\/p>\n\n\n\n

Chamado Lean nas Emerg\u00eancias, o projeto liderado pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade em parceria com os hospitais S\u00edrio-Liban\u00eas, em S\u00e3o Paulo, e Moinhos de Vento, em Porto Alegre, aponta para queda de 28% na superlota\u00e7\u00e3o e mais de 30% no tempo de perman\u00eancia dos pacientes (internados e n\u00e3o internados) em 72 hospitais p\u00fablicos e filantr\u00f3picos, de 26 estados. As informa\u00e7\u00f5es foram publicadas pela Ag\u00eancia Brasil.<\/p>\n\n\n\n

O termo lean, do ingl\u00eas, significa produzir com a m\u00e1xima efici\u00eancia e qualidade, sem desperd\u00edcio. A estrat\u00e9gia de gest\u00e3o \u00e9 aplicada em diversos setores econ\u00f4micos, grandes empresas, como na ind\u00fastria automotiva, e at\u00e9 mesmo em startups.<\/p>\n\n\n\n

O projeto chega com o intuito de mudar a opera\u00e7\u00e3o e o fluxo das unidades de sa\u00fade para melhor atender os pacientes em situa\u00e7\u00e3o emergencial.<\/p>\n\n\n\n

A gerente de Projetos de Compromisso Social do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, Carina Tischler Pires, explica que as crises nos prontos-socorros s\u00e3o resultado de tr\u00eas fatores: alto volume de pacientes, falta de leitos para interna\u00e7\u00e3o por causa do tempo elevado de perman\u00eancia dos pacientes, al\u00e9m de processos de trabalho pouco eficientes e integrados entre as \u00e1reas. O projeto visa atacar essas quest\u00f5es, utilizando recursos e profissionais j\u00e1 dispon\u00edveis no hospital.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAcreditamos que as atividades desenvolvidas sejam capazes de promover a autonomia intelectual e assistencial dos profissionais envolvidos, resultando em melhora na passagem do paciente pelo servi\u00e7o de urg\u00eancia, at\u00e9 sua chegada ao local correto, com recurso correto e no tempo correto\u201d, diz a gerente.<\/p>\n\n\n\n

As medidas t\u00eam reflexo, ainda, no n\u00famero de mortes: a redu\u00e7\u00e3o projetada m\u00e9dia \u00e9 de 3% ao m\u00eas na taxa de mortalidade, ou seja, 10.142 vidas impactadas.<\/p>\n\n\n\n

BN<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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